《提案管理办法》

1 目的

充分调动广大员工的智慧和积极性，激发员工在经营管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，针对工作或管理中存在的问题，提出创新的意见或合理化建议，提高产品质量、工作效率、降低成本，提升员工对工作的成就感与归属感。

2范围

2.1 涵盖生产、品控、设备设施、物料消耗、技术改造和创新等制造全环节的领域。

2.2凡公司员工提交的提案，经审核实施有效的，均可按本规定进行奖励。

2.3凡对经营  管理改善、运营有益的意见、发明或构想，均可作为提案内容，具体包括：

2.3.1经营管理思路、方法、制度、未来发展规划方案改进；

2.3.2作业程序或动作程序的改进；

2.3.3现场布置和工具的改善；

2.3.4质量的改善及技术创新；

2.3.5成本的降低；

2.3.6原料的利用和节省；

2.3.7物料搬运的改善及包装物改善；

2.3.8新产品开发、营销改进、市场开拓、顾客满意度提高；

2.3.9职业健康安全和环境卫生的改善；

2.3.10意外事件的防止、安全措施的改善；

2.3.11废品、废料、废弃能源的回收利用；

2.3.12团队精神和凝聚力的加强，员工归属感的提升；

2.3.13其他有利于公司的改进事项。

3 职责

3.1全体员工：负责提出改善的合理化建议。

3.2提案审议小组

3.2.1组长：首席运营官，负责提案的评审以及最后效果的审核与奖励的批准。

3.2.2审议组成员：由各部门主管领导或授权的责任人，及组长邀请的与提案相关的责任部门成员组成，分析、讨论、评审提案内容，并做好相关记录，跟进实施进程，发放提案奖励。

3.3实施负责人：根据提案要求进行具体执行。

4 工作程序

4.1提案人资格

公司全体员工均可参加。

4.2提案内容按规定详细填写必要的事实描述，切忌内容含糊不清，目标笼统不

明确。若有图画、作业分解、样本、说明书等，可以以附件方式一并提出。

4.3提案申请与评审流程

4.3.1提案申请

提案人或部门秘书填写《提案申请表》，部门负责人进行把关。

4.3.2提案初审

相关部门负责人依据其可行性和实效性签署意见，通过后交给提案审议小组进行汇总。

4.3.3可行性与实施评审

首席运营官根据实际需要主持召开可行性评审，提案审议小组成员参加评审会，提案通过确认可行性后，确定实施部门和实施完成时间，实施负责人签字，记录人在《提案申请表》上记录可行性理由并签名。

4.3.4实施与验证

实施负责人根据提案要求实施，实施完成后由提案审议小组与提案人确认是否满足提案改善要求。

4.3.5效果评审

4.3.5.1实施完成确认后，首席运营官主持召开效果评审会，提案审议小组依据提案内容、实施质量进行百分制打分，公平公正填写《提案评审打分表》，

4.3.5.2首席运营官对评审小组结果审核确认。

4.3.6提案审议小组成员跟踪“可行性评审”后阶段的进度，并定期更新《提案进度跟踪表》发给相关人员。

4.3.7保留的提案如果需要经较长时间考虑，应先将保留理由通知原提案人，以后再依据成熟度进行评审。

4.4提案奖励

4.4.1评审提案依据打分情况确定奖励如下表：

4.4.2提案实施部门按提案内容实施合格后，给予该部门实施人与提案人等级相同金额的奖励。

4.4.3年度累计15分及以上的，提案人可再获得奖励500元。

4.4.4年度实施提案累计10分及以上的实施人可再获得奖励500元。

4.4.5总监可参与A级活动奖励，部门经理、副经理可参与A、B级活动奖励，车间主任、主管可参与A、B、C级活动奖励；其余员工可参与从A到G级所有活动奖励；首席运营官（授权人）为该活动组织者，不参与该活动的奖励。

4.4.6解决重大提案且为公司提升效率、降低成本等重大效益，上报公司另行奖励，奖金上限不超过十万。

4.4.7生产、质量、设备一线以班组为单位且6个月内提案总得分最高者，奖励集体活动基金2000元。

4.4.8其他各种有意义的提案，视具体情况予以奖励。

4.5以下提案不予受理：

4.5.1违反国家法律规定或存在安全隐患的提案；

4.5.2与公司经营理念不符的提案；

4.5.3已经解决但因操作、管理等失误造成的问题；

4.5.4属个人想象、空洞没有具体内容、纯粹希望的事项；

4.5.5已经被采用或以前已经提出的重复提案；

4.5.6对他人及私生活有攻击倾向的提案；

4.5.7其他众所周知的事实。